资讯中心
News

The Investment Strategy of "Sinolife United"
Time:2014-12-25  source:本站pageviews:1155

本文转自《现代快报》2014年12月25日 财经·都11版


1120日,南京中生联合股份有限公司旗下的控股企业上海惟翊公司,斥资约1.4亿港币,成功并购新西兰最为著名的健康食品企业——“好健康GOOD HEALTH PRODUCTS LIMITED)全部股份。中生联合董事长桂平湖对此颇多感慨。他说,这次跨国并购,意义重大,也是中生联合投资逻辑的一次重要实践。

 

不断升级:中生联合的选择

115日,中生联合在香港联交所正式挂牌,代码03332.HK中生联合为迈出这一步,准备了足足十五个年头。15年前,桂平湖选择了保健品行业。上世纪末,中国保健品市场出现过狂飙猛进的场景,许多企业盲目进入,无章无序。桂平湖在江湖中另辟蹊径,采取个性化营销。他做了两件事:一是选择高品质产品,规范化服务,定制营销;二是在全国主要城市设立专营店,树立品牌。从卖产品到卖服务,从讲概念到讲科学,从中国化到国际化,特别是康培尔的推出(产品在澳大利亚选材、生产、检测、出品),中生联合为自己做了个升级版,再立新形象。

15年来,中生联合创造N第一2014年第一个上市的中国保健品企业;第一个实现借助外力资本(上海复星)推动健康产业发展;第一个实现海外并购知名品牌企业(新西兰好健康);运用线上线下、微信、大数据、ERP管理系统全面运作,实现中国健康产业全方位、多元化营销的第一。这些个第一,不断改变着中生联合


桂平湖的投资逻辑

中生联合的良好发展态势,吸引了国内外资本的关注。在各路英豪候选名单中,中国著名企业上海复星进入中生联合的视线,并成为最终选择。董事长桂平湖这样解释:上海复星以强大资本力量及全球的眼光让我们敬重,他们的强项是我们的不足和所需;而我们的保健品行业的专业水准及成功市场经验为他们看重。

在问及为什么要收购外国一家重量级知名企业时,桂董说,中国保健品行业目前还没有突出的品牌。品牌的形成需要很多东西来支撑,包括企业历史文化的积淀,不是短时间可以形成的。国内保健品市场尤其需要大品牌的引领。好健康在新西兰是一个有30年历史、家喻户晓的保健品品牌。收购好健康,凭借其全球销售资源,全球的美誉度,对于提升企业的知名度,建设有效的跨国企业,具有很大的战略意义。


走出去,希望能走得更远

中生联合为什么会选择一家新西兰企业进行首笔海外收购?桂平湖回答说,有一个高的目标,企业才会有好的发展。

桂董认为,选择新西兰,选择好健康,就是选择了信任,选择了最高标准。桂平湖对 走出去还表达了另一种心愿:让中生联合走得更远。他说,并购好健康,不仅仅是为了中国的市场。我们还想布局亚太,放眼全球。作为一个企业来说,如果只看到眼前的利益和市场,肯定做不大做不强;一旦你以全球的思维来思考,以全球的眼光来谋划,以全球的格局来定位,就一定会有另一种思维、目光和格局了,那样,我们的健康产业持续发展的空间就会更大。


—— 现代快报记者 金宁


SINOLIFE UNITED